Cette formation de 21 heures, conçue pour les managers opérationnels et cadres intermédiaires, propose une approche pragmatique pour clarifier les objectifs d’équipe, ajuster son style de management et créer les conditions d’une croissance collective. À travers des ateliers, des études de cas et des retours d’expérience, les participants apprennent à identifier leurs leviers d’action prioritaires, à structurer leurs feedbacks et à engager leur équipe vers des résultats mesurables. L’accent est mis sur l’adaptation constante, la communication non violente et la gestion des tensions, avec des outils directement transposables en entreprise.
Toute personne encadrant une équipe et souhaitant améliorer son efficacité managériale
Aucun diplôme spécifique. Expérience minimale d’un an en management ou dans une fonction encadrante.
Bien définir les objectifs : méthode SMART et critères de succès. Aligner les priorités entre la stratégie de l’entreprise et les missions de l’équipe. Identifier les indicateurs de performance pertinents. Atelier : traduction des objectifs stratégiques en actions concrètes. Étude de cas : analyse de tableaux de bord et ajustements.
Identifier son style dominant : autodiagnostic et analyse des impacts. Adapter son leadership selon les situations (crise, innovation, routine). Techniques pour motiver sans pression excessive. Gérer les désaccords et les conflits par une posture assertive. Exercice : simulation de situations managériales.
Les 4 étapes d’un feedback constructif. Techniques pour donner des retours positifs et correctifs. Créer des opportunités de développement pour chacun. Instaurer une culture de l’amélioration continue. Atelier : rédaction de plans d’action individuels et collectifs.
Évaluation continue par les pairs, études de cas en sous-groupes et questionnaire de validation des acquis en fin de formation.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.